Cor-voorzitter: ‘ Thieme Groep kapot door gebrek aan synergie’

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Er is volgens Santing nog een ‘kleine kans’ dat enkele drukkerijen, met in totaal 200 personeelsleden, wel een doorstart maken. Onder Thieme (952 arbeidsplaatsen) vallen in totaal 33 bedrijven (bv’s), met onder meer Plantijn Casparie (vier vestigingen) , Thieme Media ICT, De Longte Dordrecht en het gerenommeerde Koninklijke De Swart (opgericht in 1804) uit Den Haag.</P> <P>De vennootschappen waaruit Thieme is opgebouwd, zijn fasegewijs failliet verklaard. Daarmee verdwijnt de één na grootste drukkersgroep in Nederland van het toneel (na Roto Smeets). De onderhandelingen met huisbankier Rabobank over een doorstart van tien Thieme-bedrijven met in totaal 450 werknemers liepen recent ook stuk. </P> <P>Cor-voorzitter Berry Santing: ‘Er zijn de afgelopen tijd al zoveel klanten van Thieme weggelopen dat iedere geïnteresseerde die zich ook maar zou melden een lege huls zou aankopen.’ Volgens Santing is Thieme kapot gegaan aan mismanagement en ‘gebrek aan synergie’.</P> <P>Santing: ‘Ieder Thieme-bedrijf had sterke kanten en gezien de schaalgrootte had het een sterke speler op de grafische markt kunnen zijn. Er is geen eenheid van gemaakt. Daarnaast hadden we maar liefst 1100 toeleveranciers, zogeheten prefered suppliers. Belachelijk natuurlijk.'</P> <P>De medezeggenschap heeft volgens Santing steeds geprobeerd een vinger achter het beleid bij Thieme te krijgen. Vergeefs. ‘Ofwel werden we niet in de gelegenheid gesteld om advies uit te brengen, of we kregen geen antwoord op de adviezen die we wèl hadden uitgebracht. We hebben ons nog laten bijstaan door een jurist en door een adviesbureau, maar werden als cor onvoldoende serieus genomen. Het glipte ons door de vingers. Het waren tropenjaren voor de or-leden. Achteraf bezien hadden we misschien tijdig naar de Ondernemingskamer moeten stappen. We hebben het ook eens overwogen, maar vonden dat teveel een blijk van wantrouwen.'</P> <P>Met zijn kritiek over het buitenspel zetten van de cor, doelt Santing vooral op directeur Hovestad, die bij Thieme eind 200 de fakkel overnam van oprichter Mark Van der Kallen. Die moest onder druk van huisbankier Rabobank eind 2009 terugtreden als algemeen directeur. Bij die gelegenheid zijn vijf bedrijfsonderdelen geliquideerd met als doel de overige dochterbedrijven een grotere kans op overleving te bieden. De ingreep was nodig omdat de grafische branche kampt met overcapaciteit en margedruk. Dit als gevolg van de recessie en de opmars van internet die veel drukwerk overbodig maakt. Toch waren veel onderdelen van Thieme nog winstgevend.</P> <P>Santing: ‘Hovestad volgde Van der Kallen op, maar wilde zo snel schakelen dat hij geen tijd wilde maken om de cor zorgvuldig te betrekken in zijn plannen met Thieme. We stonden maar in de weg. We hebben er een zwartboek van bijgehouden,’ aldus Santing.</P> <P>Tegen Van der Kallen loopt de verdenking dat hij negen miljoen uit het bedrijf heeft overgeheveld naar zijn hobby, voetbalclub ADO Den Haag. Volgens vakbondsbestuurder Jan Anne de Graaf van KIEM had het geld waarmee Van der Kallen zich populair maakte in Den Haag eigenlijk in de Thieme Groep moeten zitten. Van der Kallen, die nog steeds grootaandeelhouder is, verzet zich tegen die beschuldiging en zegt alleen privégeld in ADO te hebben gestopt. Maar volgens De Graaf, die daarin wordt ondersteund door cor-voorzitter Santing is essentieel hoe Van der Kallen aan dat privégeld kwam. Van der Kallen kocht met privé-geld drukkerijen. Daarvan verkocht hij de machines aan de Rabobank. ‘En dat geld hield hij zelf. De kaalgeplukte bedrijfjes bracht hij onder in de Thieme Groep. Die kwam daardoor steeds dieper in de schulden terecht.’ </P> <P>Voor de personeelsleden die door het faillissement zijn getroffen, ziet de toekomst er somber uit, denkt Santing. ‘De grafische bedrijfstak is kwijnende. Er zijn al 4000 werkloze grafici, meest boven de 45 jaar. Voor Thieme is er ook geen sociaal plan. Een pleister op de wonde voor het personeel dat onder de grafische cao valt is dat zij uit de RFR-regeling 15 % aanvulling op hun uitkering krijgen.’ RFR staat voor Reorganisatie, Fusie- en Liquidatie Regeling, opgebracht door werknemers en werkgevers in de bedrijfstak. De fiscus heeft 14 miljoen tegoed van Thieme, de Rabobank 18 miljoen. Het UWV komt daar nog bij, plus de gewone schuldeisers. Naar verluidt zou de totale schuldenlast 70 tot 80 miljoen bedragen.</P> <P>Auteur: Loek Kusiak</P> <P>Bronnen: Graficus Nieuws, de Volkskrant</P>
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.