In ons brein vinden verschillende denkprocessen in verschillende delen plaats. En uit onderzoek blijkt dat sommige mensen in bepaalde hersengebieden meer hersenactiviteit hebben, dan anderen. Dat uit zich onder andere in een voorkeur voor bepaalde denkprocessen. Zo is de een bijvoorbeeld meer gericht op procedures en regels, een ander op onderhoud van relaties, een derde op resultaat bereiken en een vierde op dromen over de ideale toekomst. We noemen dit ook wel breinvoorkeuren.
In de praktijk is gebleken, dat als je in het overleg rekening houdt met de breinvoorkeur van je bestuurder, je een beter resultaat behaalt. Het heeft bijvoorbeeld weinig zin in je initiatiefvoorstel het belang van het welzijn van medewerkers te benadrukken, als de bestuurder vooral geïnteresseerd is in resultaten. Als je je aan zijn voorkeur aanpast, is de kans op succes groter. Het loont zeker om daar rekening mee te houden.
Tijdens de workshopdag op 15 april kun je meer te weten komen over dit fenomeen.
