Geef vrouwen hun verdiende loon!
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
<P>De stelling dat mannen en vrouwen die hetzelfde werk doen daarvoor dezelfde beloning dienen te ontvangen, zal in Nederland door weinigen worden betwist. Al was het maar omdat loonongelijkheid bij wet verboden is. Toch scoort ons land op dit punt slecht. Op de ranglijst van EU-landen met de grootste onverklaarde loonverschillen tussen mannen en vrouwen, neemt Nederland een tweede plaats in, net achter Malta. Nederlandse vrouwen verdienen gemiddeld zeven procent minder dan mannen die hetzelfde werk doen. </P> <P>Worden de Nederlandse vrouw en de Nederlandse allochtoon bewust gediscrimineerd bij het bepalen van de hoogte van hun loon? Het is één van de brandende kwesties tijdens de slotconferentie van de werkgroep ‘Gelijke beloning dat werkt!’ Tijdens de slotconferentie buigen de deelnemers zich in rondetafelgesprekken over de vele conceptaanbevelingen van de werkgroep. Er blijkt niet alleen veel onduidelijkheid te bestaan over de oorzaken van loonongelijkheid, maar ook over de oplossingen voor het probleem, zo blijkt tijdens de conferentie. ‘Vrouwen zijn sneller tevreden dan mannen en daardoor onderhandelen ze minder hard over salaris’, merkt een deelneemster aan de conferentie op. ‘Een vrouw is blij dat ze de baan überhaupt heeft gekregen. Een man denkt: het bedrijf mag blij zijn met mij.’ </P> <P>Wilma Wind van de FNV maakt zich overigens niet eens zo druk over die loonongelijkheid. Er is een groter probleem, namelijk het feit dat vrouwen over het algemeen in lagere functies werken dan mannen. Mannen houden ervan om klonen van zichzelf als opvolgers aan te wijzen, aldus Wind. En daardoor kan het lang duren voordat vrouwen op grote schaal tot de top doorstoten en het loonverschil tussen de seksen ingrijpend wordt verkleind. Wat meer diversiteit in het aannamebeleid zou wonderen doen, zo denkt Wind.</P> <P>Wat betreft het oplossen van loonongelijkheid doet Wind nog een belangrijke suggestie: grootschalige toepassing van systemen voor functiewaardering. Op die manier kunnen functies objectief worden gecategoriseerd en kan aan iedere functie een vaste beloning worden toegekend, los van sekse of etnische achtergrond. Wind gelooft niet dat de loonongelijkheid tussen de seksen het gevolg is van moedwillig beleid van werkgevers.</P> <P>De ondernemingsraad gaat niet over de arbeidsvoorwaarden, maar kan een belangrijke rol spelen in het tegengaan van loonongelijkheid binnen de organisatie. De OR kan daarom inzage eisen in het beloningssysteem om dit vervolgens te screenen op bepalingen die loonongelijkheid in de hand werken. De ondernemingsraad kan er verder op toezien dat functies gelijkelijk onder de seksen worden verdeeld en heeft instemmingsrecht ten aanzien van het bevorderingsbeleid. Ook de beoordelingsregeling en het systeem voor functiewaardering en beloning vallen onder het instemmingsrecht van de raad.</P>
