<P>Het is voor de ondernemingsraad eenvoudiger om met arbeidsomstandigheden resultaten te boeken dan met beloningen van het management, doordat de raad meer bevoegdheden heeft. Toch zijn er meer succesfactoren aan te wijzen die een rol spelen.<br> Ook de ambities van de or-leden, de missie en de doelen spelen een grote rol. Deze staan vaak in een beleidsplan. Ruim 47% van de or’s heeft zo’n plan. Hiermee wordt richting aan het or-werk gegeven. Bijna 84% van de respondenten is tevreden met het eigen beleidsplan. Uit de cijfers blijkt dat er een relatie bestaat tussen het hebben van een beleidsplan en het boeken van resultaten. Respondenten met zo’n plan geven vaker aan succesvol te zijn dan respondenten zonder beleidsplan. </P> Onderzoeker Wanne van den Bijllaardt van Schouten & Nelissen heeft wel enkele tips voor ondernemingsraden die aangeven niet succesvol te zijn (40%): ‘Succesvol zijn heeft te maken met doelen. Bedenk als or welke resultaten je de komende periode als team wilt behalen. Een teamdoelmatigheidsmodel is daarbij een handig hulpmiddel. Daarmee zet je: de missie van de or, de doelen, taken en rollen, procedures en de persoonlijke verhoudingen, op een rij. Ook moet de or voldoende kennis en vaardigheden hebben. Als de or dit goed in beeld heeft, dan komen de resultaten vanzelf.’