Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Bijna de helft van de deelnemers heeft ‘weleens’ of ‘vaker’ ongewenst gedrag meegemaakt op de werkvloer. Het gaat dan om zaken variërend van een verkeerde bejegening tot onbekwaam handelen of agressie van zorgverleners tegenover cliënten of collega’s.
Uit het onderzoek blijkt ook dat collega’s elkaar wel aanspreken op ongewenst gedrag. Ook kaarten zij het aan bij leidinggevenden. Maar die doen er vaak niets mee.
De nieuwe or van de CCMO werd meteen genomineerd voor OR van het Jaar 2025. Hoe kreeg deze raad in korte tijd zoveel impact? Zelfstandig ambtelijk secretaris Cornelie Krietemeijer vertelt hoe zij de or daarbij ondersteunt.
In de medezeggenschapspraktijk kom je soms opvallende patronen tegen. Neem de vorming van het dagelijks bestuur. Die vindt meestal plaats aan het begin van een nieuwe zittingsperiode, precies het moment waarop het regelmatig misgaat.
Hoe zit het ook alweer met de Werkkostenregeling (WKR), en wat moet én kun je er als or‑lid mee? In 2 webinars praten we je helemaal bij en geven we je concrete tips om de WKR slim en effectief te benutten. Meld je nu aan!
In veel organisaties zijn de cijfers nog acceptabel, terwijl de energie in teams al wegloopt. De planning is vol, de projecten lopen, de rapportages kloppen. Toch stapelen de signalen zich op: meer gedoe, meer vertrek, meer verzuim, meer fouten. Dat zijn vaak geen losse incidenten, maar stukjes van 1 verhaal. Signalen zijn geen hinderlijk bijverschijnsel, maar een informatiebron die je vroeg moet benutten.
