Na de grote financiële instellingen en beursgenoteerde bedrijven beginnen ook middelgrote bedrijven en non-profit organisaties steeds duidelijker de gevolgen van de kredietcrisis te voelen. Dit vraagt extra alertheid van de commissaris. Al sinds de schandalen bij bijvoorbeeld Enron en Ahold en de daarna ingevoerde code-Tabaksblat wordt een actievere houding van de commissaris gevraagd, zowel in zijn rol van controleur als zijn rol van adviseur. De commissarissen die in Rotterdam bijeenkwamen zijn afkomstig uit allerlei bedrijfstakken. Hun doelstelling is echter eensgezind: Hoe kunnen we de gevolgen van de crisis die de komende tijd op ons afkomen het hoofd bieden?

Checklist
Uitkomst van deze uitwisseling van ervaringen en ideeën is een checklist met vragen die een commissaris moet stellen om het bedrijf gezond te houden en om de ontstane kansen optimaal te benutten. Uit de checklist is de volgende top vijf afkomstig:

1. Wat zijn de prognoses bij een beduidend lagere omzet?
2. Hoe kredietwaardig zijn onze afnemers en belangrijkste leveranciers?
3. Hoe sterk staan wij financieel, moeten wij onze schulden versneld aflossen en hoe worden onze overtollige kasgelden belegd?
4. Hoe kwetsbaar is ons pensioenfonds en wat betekent dit voor onze medewerkers?
5. Welke kansen liggen er? Kan met het openbreken van contracten, of het overnemen van minder solide concurrenten voordeel worden gedaan met de recessie?

De volledige checklist is te vinden op: www.esaa.nl.