Samenloop met adviestraject
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Aan een andere wijze van verkiezingen organiseren gaat een reglementswijziging vooraf. Daarbij kunt u geen voorschot nemen op een nog niet definitief genomen besluit. Het verlengen van een lopende zittingsperiode is altijd een twijfelachtige optie waar wij u niet toe willen oproepen. Stel dat kort na het aantreden van de nieuwe raad het onderdeel inderdaad op eigen benen komt te staan. Wilt u dan gaan werken met twee ondernemingsraden of blijft de bestaande ondernemingsraad voor beide ondernemingen bevoegd? Beide mogelijkheden bestaan, zeker in de periode direct na de verzelfstandiging. De keuze zal sterk afhangen van de wijze waarop een en ander wordt georganiseerd. Als u daar nu al voldoende inzicht in heeft, kunt u de gewenste toekomstige medezeggenschapsstructuur meenemen in uw advisering van het onderliggend besluit. Is er nog veel onduidelijk dan doet u er het beste aan vooralsnog gewoon door te functioneren als gemeenschappelijke ondernemingsraad voor beide ondernemingen. Desnoods stelt u voor een van beide een vaste commissie in met vergaande bevoegdheden, zodat de overige OR-leden en de eigen bestuurder daar geen bemoeienis meer mee hebben. Voor het aflopen van de nieuwe zittingsperiode maakt u dan een nieuwe keus en stelt u het reglement daarop bij.
