Nadat er de afgelopen jaren tevergeefs diverse modellen zijn bedacht, is begin 2010 een externe commissie van OR-deskundigen ingesteld die een voor alle partijen bindend advies heeft uitgebracht. Het bevat ingrijpende wijzigingen.
Op het hoofdkantoor zal er gewerkt worden met een raad van toezicht op de medezeggenschap. Daarnaast is er de HEMA-ondernemingsraad, een kern-OR met vijf leden die niet in het dagelijks bestuur van hun eigen OR mogen zitten. Het distributiecentrum, de bakkerijen en het hoofdkantoor krijgen een zetel, de overige twee deelnemers komen uit de filialen. Deze kern-OR dient strategisch te werken, mbo+-niveau wordt van de OR-leden verwacht.
De OC’s in de filialen verdwijnen en maken plaats voor werkoverleg. Hierbij zullen OR-aangelegenheden een vast agendapunt moeten zijn. Ook moet het aantal leden van de bestaande OR’en omlaag, zodat er slagvaardiger en meer op hoofdlijnen wordt vergaderd. Zo zal de OR van de filialen voortaan bestaan uit negen in plaats van twintig leden. Deze negen leden kunnen worden geholpen door dertig regionale contactpersonen.
‘Verjonging en verfrissing’ moet er ook komen. Leden mogen maximaal twee keer voor een zittingstermijn van drie jaar worden benoemd. OR-leden die op het moment van de komende verkiezingen al vier jaar of langer in de medezeggenschap actief zijn, worden bedankt voor bewezen diensten; zij mogen niet meer worden herkozen.
Bijlage: Advies OR-structuur Hema mei 010 (PDF)
(JM)
