Column Peter: 'Het is goed bedoeld, tot het mis gaat'

Een klein bedrijf sluit een prachtig contract: 3 jaar werk voor 2 medewerkers. Bestaanszekerheid. De relatie met de hoofdinlener bestaat al jaren, maar nu is er een tussenpersoon en valt alles onder één projectorganisatie. Aan de veiligheidskant verandert niets.

Column Peter: 'Het is goed bedoeld, tot het mis gaat'
Peter Booster, senior adviseur Arbeidsveiligheid en preventieadviseur bij NS Groep

In de tussentijd loopt het reguliere werk door. En dan volgt een losse klus. De vergunning wordt geregeld, de risico's besproken, het werk uitgevoerd. De klus is eerder klaar dan gepland. Dan ziet de voorman kansen: er is dus tijd over voor meer werk.

Een defecte noodverlichting wordt aangepakt. "Dat is zo gepiept", zegt hij. De redenering klinkt logisch. Alles is er, behalve de juiste werkvergunning. Daarom wordt de oude vergunning gebruikt. Het is goed bedoeld. Tot het misgaat. Een hamer, een duim ertussen. Ziekenhuis. Breuk op twee plaatsen, nagel eraf. Geen incidentje dat je even wegpoetst. Een collega maakt het werk af. Lijkt beheerst.

Tot de opdrachtgever ziet dat er zonder vergunning is gewerkt. Dan verschuift het perspectief. Niet het letsel, maar het doorbreken van het systeem staat centraal. De reactie is hard: het nieuwe contract wordt ontbonden. Twee manjaar werk verdwijnt. Niet door het ongeval, maar door het negeren van een regel. De duim herstelt. De schade voor het bedrijf niet.

Goed bedoeld vaak begin van probleem

Dat iets 'goed bedoeld' is, is vaak het begin van het probleem. Het klinkt vriendelijk, maar in de praktijk betekent het meestal: we hebben iets gedaan zonder echt te begrijpen wat het effect is. Veel organisaties zien veiligheid nog steeds als een optelsom van maatregelen. Als de inhoud klopt, mag je soms een beetje schuiven met de vorm, zeker als de intentie juist is.

Maar zo werkt het niet. Veiligheidssystemen functioneren bij de gratie van consistentie, niet van intentie. Een werkvergunning is geen administratieve last, maar een duidelijke grens. Op het moment dat je die grens eenzijdig oprekt, hoe logisch het ook lijkt, ga je van beheerst naar geïmproviseerd. Van systeem naar inschatting. En precies dáár ontstaan de incidenten die niemand wilde.

Veiligheid: geen intentie, maar consistentie

De reflex is vaak om naar de voorman te wijzen of naar de medewerker met de hamer. Maar dat is te simpel. De echte vraag is welk systeem dit gedrag logisch maakt.

De ongemakkelijke conclusie is dat veiligheid niet faalt door slechte bedoelingen. Veiligheid faalt juist bij de gratie van goede bedoelingen die niet worden getoetst aan het systeem. Dat is de les. Niet strenger worden om het strenger zijn, maar begrijpen dat regels alleen werken als ze ook in de praktijk leidend blijven. Want hoe goed bedoeld ook, veiligheid is geen intentie. Het is gedrag binnen duidelijke grenzen.

Lees meer over

Peter Booster heeft ruim 25 jaar ervaring in de arbowereld en werkte onder meer als EHS-specialist en safety manager in de zware procesindustrie. In zijn columns slaat hij graag een brug tussen directie en werkvloer. 

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.