Een klein bedrijf sluit een prachtig contract: 3 jaar werk voor 2 medewerkers. Bestaanszekerheid. De relatie met de hoofdinlener bestaat al jaren, maar nu is er een tussenpersoon en valt alles onder één projectorganisatie. Aan de veiligheidskant verandert niets.

Als er persoonlijk en collectief veel te winnen valt, zijn we geneigd opportunistisch om te gaan met de beroepsrisico's die we toestaan en nemen. Anders gezegd: dan gaat een realistische omgang met die risico's als eerste het raam uit.

'Veilig automatiseren begint bij het begrijpen van menselijk gedrag', zegt Marcel de Munck, consultant veiligheidscultuur bij Kader Group. Arbo legt hem een aantal vragen voor over de 'natuurlijk veilige aanpak' om geautomatiseerd werken veiliger te maken.

Techniek Nederland deed onderzoek naar de weerbaarheid van de technieksector in het geval van een noodsituatie. Die blijkt onvoldoende. De vereniging zet 3 onderzochte scenario's uiteen in het rapport 'Sterk in tijden van crisis' en geeft aanbevelingen.

Eigenlijk dacht ik dat ik klaar was met het onderwerp 'nulvisie' of 'Vision Zero'. Alles wat erover gezegd moet worden, is gezegd en ik heb er eerlijk gezegd een hekel aan om mezelf te herhalen. Als je mijn mening wilt weten, google dan even.

Het eerste bord staat bij de ingang. Groot. Onontkoombaar. Op het bord prijkt een foto van een verdrietig kind. De tekst erbij is hard: "Mijn papa komt nooit meer thuis". Die zin snijdt door alle managementlagen heen.

Veiligheidskundigen in de bouw hebben al 2 jaar met de veiligheidscoördinator directe omgeving (VDO'er) te maken. Of tenminste, dat zou zo moeten zijn. De invulling van de rol roept echter nog steeds veel vragen op. Arbo vroeg opheldering aan Duco Opdam, hoger veiligheidskundige en bouwveiligheidsadviseur bij Aboma.

We doen het vaak bijna automatisch. Er ligt een voorstel om het werk veiliger te maken. En dan klinkt die ene vraag: 'Wat levert het op?' Vanaf dat moment praten we niet meer over veiligheid, maar over rendement.

Wie resultaat wil boeken, moet ambitie tonen. En aan ambitie geen gebrek bij de initiatiefnemers van het Safety & Skills Center op het Limburgse chemiepark Chemelot. De positieve ervaringen met dit trainingscentrum voor arbeidsveiligheid leverden het project de 'Award of Excellence 2024' op.

Pas als bronaanpak niet mogelijk is, komen andere maatregelen voor veilig en gezond werk in beeld. Zo lijken gedragsmaatregelen haast tweederangsmaatregelen. Dat kan anders, legt Marcel Balm uit. Zet gedrag en cultuur voorop en werk met een leidend team.